Luanqi-Gruppe veranstaltet Sicherheitswarnschulungskonferenz für alle Mitarbeiter
Luanqi-Gruppe hält eine Sicherheitswarnschulungskonferenz für alle Mitarbeiter und eine Sicherheitsreflexionsdiskussion ab
Alarmglocken läuten, um die rote Linie zu wahren; gemeinsames Ziel sichert die Sicherheit
Am 17. Oktober organisierte die Luanqi-Gruppe die Sicherheitswarnschulungskonferenz 2026 für alle Mitarbeiter und die Kampagne zur Sicherheitsreflexion und -diskussion. Die Versammlung wurde abgehalten, um den Geist der Warnkonferenz der Gruppe zur sicheren Produktion umfassend umzusetzen, aus den jüngsten typischen Unfällen tiefgehende Lehren zu ziehen, das Bewusstsein für die rote Linie der sicheren Produktion fest zu verankern und die Sicherheitsverantwortung bei jedem Mitarbeiter zu festigen — um das Sicherheitsmanagement durch regelmäßige, normalisierte Warnschulungen tiefer und wirksamer voranzutreiben
Ein fokussierter und repräsentativer Teilnehmerkreis
An der Konferenz nahmen die Hauptverantwortlichen des Unternehmens, der Produktionsleiter, der EHS-Manager (Umwelt, Gesundheit & Sicherheit) sowie Führungskräfte und höhere Ebenen der Abteilung für F&E-Technologie, der Qualitätsprüfungsabteilung, der Beschaffungsabteilung, der Lagerhaltung & Planung und der Instandhaltung teil. Die breite Teilnahme unterstrich, dass Sicherheit in der Produktion nicht die Angelegenheit einer einzelnen Abteilung ist, sondern eine systemische Verantwortung, die sich durch den gesamten Betrieb zieht – von Design und Produktion über Qualitätskontrolle und Beschaffung bis hin zu Lagerung und Instandhaltung.
Den Geist vermitteln und sich der Realität stellen
Während des Treffens vermittelte das Unternehmen den Geist der übergeordneten Sitzung zur Arbeitssicherheit und berichtete über die Arbeitssicherheitslage der Luanqi-Gruppe im Jahr 2026 sowie über typische Unfallfälle. Eine zentrale Botschaft wurde klar übermittelt: Das mittlere Sicherheitsmanagement ist derzeit das schwächste Glied im Arbeitssicherheitssystem des Unternehmens. Diese ehrliche Selbsteinschätzung spiegelt die Entschlossenheit der Gruppe wider, Probleme offen ins Auge zu fassen, statt sie zu beschönigen.
Die Teilnehmer sahen gemeinsam den Aufklärungsfilm über typische Unfallfälle des Jahres 2026. Die darin dargestellten schmerzlichen Lehren berührten alle Anwesenden tief und dienten als lebendige und ernüchternde Mahnung, dass hinter jedem Unfall ein Nachlassen des Bewusstseins, eine Lücke in der Verantwortung oder eine Schwäche in der Umsetzung steht.
Die klare Botschaft der Führung: Mit Ehrfurcht die rote Linie wahren
In seiner Rede betonte der Hauptverantwortliche des Unternehmens die Notwendigkeit, die äußerst ernste Lage der aktuellen Sicherheitsproduktion voll und ganz anzuerkennen. Er forderte alle Mitarbeiter auf:
die eigenen Probleme und Lücken gründlich zu analysieren – unabhängig davon, wie gut die Gesamtleistung auch sein mag, kann jede verborgene Gefahr an jeder Stelle zu irreversiblen Folgen führen;
den Geist der übergeordneten Sitzungen entschlossen umzusetzen – politische Anforderungen auf jeder Ebene in konkrete, ausführbare Maßnahmen umzuwandeln;
ein Verantwortungsbewusstsein von „stets wachsamer Sorge“ (时时放心不下) zu bewahren – jede Aufgabe mit der Haltung anzugehen, dass Sicherheit niemals auf die leichte Schulter genommen werden darf;
eine Haltung der Ehrfurcht einzunehmen, „als ob man auf dünnem Eis ginge und am Rand eines tiefen Abgrunds stünde“ (如履薄冰、如临深渊) – die Sicherheitsproduktion mit äußerster Vorsicht und Demut zu behandeln.
Diese Worte gaben den Ton für die gesamte Kampagne vor: Sicherheit ist kein Slogan, sondern eine lebendige Disziplin, die in jeder Schicht, bei jeder Aufgabe und bei jedem Vorgang eingehalten werden muss.
Sicherheitsreflexions- und Diskussionskampagne: Vom Konferenzraum bis zur Front
Unmittelbar im Anschluss an die Konferenz startete das Unternehmen die Sicherheitsreflexions- und Diskussionskampagne. Die für die Sicherheitsproduktion verantwortlichen Führungskräfte und Abteilungsleiter der Produktionseinheiten gingen tief in jede Arbeitsgruppe (班组), um alle Mitarbeiter anzuleiten, anhand der Unfallfälle und der Lerninhalte einzeln zu reflektieren und zu sprechen.
Die Diskussionen gingen weit über oberflächliche Gespräche hinaus. Die Teilnehmer wurden aufgefordert, die Probleme und Defizite an ihren eigenen Positionen und in ihren Teams entlang von sechs Schlüsseldimensionen eingehend zu analysieren:
Ideologisches Bewusstsein – ob das Sicherheitsbewusstsein tatsächlich verwurzelt ist oder lediglich zur Routine geworden ist;
Systemumsetzung – ob Regeln und Vorschriften strikt ausgeführt werden oder in Formalismus verfallen sind;
Risikoidentifikation – ob Gefahren an jedem Arbeitsplatz frühzeitig und präzise erkannt werden;
„Drei Verstöße“-Kontrolle — das Management von Verstößen gegen Betriebsverfahren, gegen die Arbeitsdisziplin und von vorschriftwidrigen Anweisungen;
Management von Outsourcing und externer Zusammenarbeit — ob Tätigkeiten Dritter nach demselben Standard überwacht werden;
Notfallreaktion — ob die Mitarbeiter wirklich darauf vorbereitet sind, unerwartete Vorfälle zu bewältigen.
Durch diese strukturierte Reflexion brachte die Kampagne zwei konkrete Ergebnisse hervor: eine Problemliste und eine Liste mit Verbesserungsmaßnahmen. Jedes Problem wurde dokumentiert und entsprechende Korrekturmaßnahmen wurden festgelegt, wodurch sichergestellt wurde, dass die Diskussion in echte, nachverfolgbare Veränderungen mündete und nicht als einmalige Aktion endete.
Aufbau einer soliden Verteidigungslinie für die sichere Produktion
Das oberste Ziel der Kampagne ist der Aufbau einer soliden Verteidigungslinie für die Sicherheit in der Produktion. Indem sie jeden Mitarbeiter dazu befähigt, Risiken zu erkennen, das eigene Handeln zu reflektieren und Verantwortung für die Sicherheit zu übernehmen, möchte die Luanqi Group eine Kultur schaffen, in der Sicherheit alle angeht – vom Managementbüro bis zur Fabrikhalle.
Regelmäßige Warnschulungen, kombiniert mit Reflexion und Diskussion auf Teamebene, bilden den fortlaufenden Mechanismus der Gruppe, um das Sicherheitsbewusstsein wach zu halten und Selbstzufriedenheit vorzubeugen. Wie die Unternehmensleitung betonte, kennt die Sicherheit in der Produktion keine Feiertage und keine Ausnahmen. Sie ist eine langfristige, niemals endende Verpflichtung.
Ein Bekenntnis zur kontinuierlichen Verbesserung
In Zukunft wird die Luanqi-Gruppe ihr Sicherheitsmanagementsystem weiter stärken, ihre Fähigkeiten zur Risikoprävention ausbauen und ihre konsequente Haltung gegenüber jeglichem Verhalten, das gegen Sicherheitsvorschriften verstößt, aufrechterhalten. Das Unternehmen bleibt dem Schutz des Lebens und des Wohlergehens seiner Mitarbeiter verpflichtet, der Gewährleistung der Stabilität der Produktionsabläufe und der Erfüllung seiner Verantwortung gegenüber jeder Familie hinter jedem Mitarbeiter.
